| |
| 2005-06-04 17:07 | #1 |
|
白金翻译
加入日期: 2005-01-07
帖子: 1340
现金: 2580 盾
|
SLAM：圣安东尼奥马刺：坚如磐石 San Antonio Spurs :: Rock Solid
WORDS :: LANG WHITAKER PORTRAIT :: ATIBA JEFFERSON http://slamonline.com/magazine/features/Spurs89/ 引言：“似乎无计可施，于是我去看一个石匠打石头，锤子一下一下地敲击着石块，可能有一百次了，但是石块仍然连一条小缝也没有。可是再给它一下，也许它立刻子就分成了两半。而且我知道，并不是这第一百零一下起的作用，而且所有过去用的力终于见效了。” —Jacob A. Riis, 作家，社会活动家，1901 上面这条引言就挂在马刺主场更衣室的门口，用英语书写，同时翻译成了西班牙语、法语和斯洛文尼亚语。千万不要错过观看，即使你可能只能看懂其中一个版本。也许这段话正是解读马刺一切的关键。 尽管圣安东尼奥一直是NBA最小的球市之一，但它的主场上座率却高居联盟前列－－在03-04赛季，他们卖出了97.4％的票。正如球队主将Tim Duncan所言, “不管我们的对手是谁，每天晚上的观众都非常多。”更使人印象深刻的是，在一个为了扶助贫弱，制订了薪资帽子和反向选秀权规则的联盟中，马刺真的，真的应付得非常好，而且是年复一年，年复一年地好下去。从冰人到上将再到Duncan，马刺几乎一直矗立在那里，有时候是在西部之巅，或附近的地方－－何况他们还在最近6年中赢得了两个NBA总冠军。只要球队没有伤病，下个月（注：杂志是五月期的）他们有很大可能抱回第三个冠军。问题是，除了他们在选秀上的运气着实羡煞人之外，马刺还有什么别的高招做到了长盛不衰？为了寻找马刺成功的秘密，SLAM特地拜访了圣安东尼奥。  Brent Barry: 体系起到了很大的作用。很多球队都通过系统性的进攻而获得胜利－－执行三角进攻战术的公牛，还有湖人。圣安东尼奥做的和那些类似。 Gregg Popovich, 主教练: 什么是体系？（悄声）这可是个秘密。（笑）不，每个球队都有自己的体系，我们的并不见得比别人的好。每支球队，每个教练，都有一个体系。我们的重点是防守篮板优先，时钟从那时起就开始高速转动起来，把握时间比投篮还重要。就篮球而言，我们的体系很大一部分就在这个上面。进攻方面，我们的重点是分球，球的移动和人的移动，但这和其他球队的也没什么大不同。没有哪个球队会说，“我们要尽可能拿住球不动。”不过体系很难具体描述，我觉得。 Tim Duncan: 稳定性。那就是体系。我们只想按照稳定的、有条不紊的方式，周而复始，就能够拖垮对手。进攻如此，防守也如此。那就是一个体系的基本运行状态。 RC Buford, 总经理: 我们的信条就是，敲击石头，每天都坚持下去。我们不想从A一下子到跳到D，我们希望的是从A到B到C再到D这样一个过程。胜利源于简略。 Manu Ginobili: 我们的胜利是因为我们有一个稳固的体系，还有这样一个优秀教练，总是告诉我们要尊重体系，像一个整体那样打球，所以即使其他球队都发生了变化，我们的领袖还是那一个，我们的整体思想也还是那一个。 Robert Horry: 自从我离开休斯顿，这里是我遇见过的在思维上最强调防守的地方。我们的训练有四分之三都是关于防守的。在湖人，强调的是三角。这是很大的差别。 Popovich: 我们总之不会放弃中场，所以我们会把他们压到边线去，从弱边协防。 Buford: 球队的三巨头就是Tim, David [Robinson]和 Pop，以及他们的稳定性，他们的视野，和他们对我们所涉及话题的包容性。他们的信仰体系和结构都是一样的。而我们的打球方式是最主要的部分。很多球队应该都会希望能按照相同的模式建设球队，但他们运气没我们好，没有我们的Tim, David和 Pop。我们当然可以说是我们建立了这些，但不是。我们过去能做到，就是因为有了这三个人。  Ginobili: 我很难想象还有什么其他地方能比这里更自在。除了一支会赢球的队伍，我还找到了一群很好的人。整个环境都让人开心、放松，这很重要。 Barry: 我想他们做了大量背景调查工作－－确保新来的球员有好的性格，而不仅仅带来他们引以为傲的球技－－这方面的深度会优于其他球队。 Bruce Bowen: 所有的优秀组织都会有一个好的领导者，我这里所指的是那种不说废话，能让你意识到要想在这里取得成功，你就该按照这种方式做事的人。很有趣，你看着那些人来到这里，按照球队的要求去适应体系。你看Stephen Jackson，他来之前，人们说他的态度有问题。但他和我们配合得很好。 Buford: 这种视野来自Pop。有了清晰的评价方式和清楚的视野，我们启动计划引入的新人就会更合适。 Tony Massenburg: 每个都被按照同样的方式对待－－如果你手忙脚乱，教练就会呼喝你，这意思是从Tim到伤病名单伤的替补，都一样。这传送出一个信号：关于怎样做正确的事。 Popovich: Tim起了鼓动作用。如果我能够吩咐Tim去抢篮板，或者对他说他打得侵略性不够，或者其他的，不管我说什么他都接受，这样当我指示其他球员，表示他们没有按照我们描述的方式去做，而这是他们应该做到的时，工作就很容易做了。你要纠正别人，就要先指出他们错在哪里，而且这些人也必须具有能够纠正错误的性格。我们的球员就是这样的人。但这种风气始于Duncan。 Duncan: 从一开始这样的意识就灌注给了我。我们将遇到伟大的教练，而且你必须认识到，如果别人不愿意告诉你到底哪里做错了，你只会越错越厉害。Pop给了你认识的机会，我们也很喜欢这样的方式。 Barry: 如果你从Tim着手，其他人挨个来， 事情会非常顺利。  Popovich: 我们从来不谈自己将要赢得多少场比赛。我们的目标是每天进步一些，天天锻炼，带着敬意打比赛。如果我们每场训练，每场比赛都有心得，知道了哪些我们做得很好，哪些做得很差，我们就取得了进步。我想胜利会自得其所在。 Duncan: Pop所说的是，一场胜利会引来另一场胜利。我们出发，每天都比以前打得好，那么该来的结果自然会来。我们最后会赢得冠军，我们会是顶级球队之一。这就是他的观点。 Beno Udrich: 我们自身每天都力求有进步，但我们也有弱点，所以需要Pop的教导。 Buford: 我不知道你有没有听说这本书，《从优秀走向伟大（Good To Great）》。这是斯坦福的一个商业教授写的，他研究了股票市场，发现有些公司维持了15年左右的辉煌。接着他又找了一些相似的公司，很优秀，但没那么伟大。这本书提出了“豪猪概念”，主要是要找出你最富于热情的领域和你最擅长的领域。他把这些叫做豪猪概念是因为(念书)，“豪猪对待复杂的外界只用一种简单的组织思维，一种基本概念，这样就能统一地看待并指导所有的事情。”我想Pop的处事方式大致也是这样。 Duncan: 我们这里有一点－－暂时找不到更合适的词－－像那种只有一匹马的小镇。我们现在有了[WNBA]银星队，但她们的赛季和我们不同。所以我们就是这里的中心，每个人都支持我们，每个人都团结在我们周围。 Popovich: 在这个意义上，我们和犹他，或者波特兰很像，都是城里唯一的球队，姑且这么说吧。马刺诞生之日起人们就喜欢它，一直热爱它，而且他们是把球员作为个人来热爱的。比如吧，我们才做了一个交易，送走了Malik Rose（到尼克斯），那种感觉就像少了一个家人一样。我想球迷和球员的关系如此亲密，不管球员身在何处。这对于他们所有的人来说都是一种祝福。球员们也都感觉到了自己的责任，不仅是场上的责任，还有场外和进行社区活动方面的责任。他们知道这里是一个大家庭。 Tony Parker: 我以前听说圣安东尼奥的时候，是因为他们获得了总冠军，但我对这座城市一无所知。我只认识Tim Duncan和David Robinson。这是很棒的地方，因为这里只有篮球。在这里我们得到了极大的支持，而且整个球队几乎和一个家庭一样。此外，我们每年都在获得胜利，真是很精彩。 5月5日SLAMONLINE提及这份杂志的翻译链接：http://vipbbs.xilu.com/cgi-bin/bbs/viewgoodbbs?forum=liutao1981&message=18830&delno=563 此帖于 2005-06-04 20:21 被 小楼一夜听春雨 编辑。 |
|
+5 盾 引用 |
